如何招標

有針對性追蹤項目投標工作不只是編制標書(shū)工作，更重要的是獲取大量的與投標項目相關(guān)信息，豐富的信息是競標中贏(yíng)得項目的重要保障?，F今社會(huì )是高度信息化的社會(huì )，具有廣泛的信息來(lái)源渠道，傳統網(wǎng)絡(luò )、媒體等信息渠道需要及時(shí)持續的關(guān)注，也需要與合作伙伴、業(yè)務(wù)往來(lái)單位及各種社會(huì )關(guān)系維系穩定的溝通交流平臺，努力擴大項目信息收集量。

一、擴大項目信息收集量，加強市場(chǎng)調研力度。

對于投標人來(lái)說(shuō)，參加投標就如同參與一場(chǎng)戰斗。比拼的不僅是報價(jià)的高低，還包括技術(shù)、實(shí)力、經(jīng)驗和信譽(yù)。投標文件要能表現投標人具有先進(jìn)的技術(shù)水平，能夠完成高、新、尖、難工程;又要能表現投標人具有先進(jìn)的管理水平，能又好又快如期完成項目。

二、建立一支強有力的、內行的投標小組是獲得成功的有力保障。

基礎報價(jià)編制根據招標文件規定的招標范圍，依據投標文件提供的技術(shù)方案中包括的工作量，選定合理的投標報價(jià)編制標準，合理、準確編制基礎報價(jià)。

三、考慮報價(jià)影響因素，選擇適用的報價(jià)原則和策略編制優(yōu)質(zhì)報價(jià)。

一般說(shuō)，評標要評的要素包括：

(一)企業(yè)的基本情況;

(二)投標標的物的情況;

(四)企業(yè)的信譽(yù)情況(包括售后服務(wù)方面，以前執行合同的情況);

(五)現場(chǎng)安裝能力。評標都從以上5個(gè)方面打分。

因此，企業(yè)應投入力量去做好這幾個(gè)方面的工作。提高項目投標中標率是一個(gè)系統的過(guò)程，需要投標人從項目跟蹤直到開(kāi)標整個(gè)過(guò)程做大量的工作，形成一套行之有效的投標管理程序，高質(zhì)量完成每個(gè)程序的工作任務(wù)，最終形成高質(zhì)量的投標文件，在投標過(guò)程中獲得競爭優(yōu)勢，最終中標項目。

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